Организационная структура ОАО «Магнит» построена по функциональному принципу. Функциональный принцип построения организаций предполагает, что группировка отделений (отделов) в них происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности предприятия.

• Магнит Косметик
• Зао Тандер Официальный Сайт
• Тест На Компьютерную Грамотность Зао Тандер

Управляет магазином генеральный директор, который осуществляет осуществляет стратегическое планирование, координирование коммерческой, финансово-хозяйственной деятельности магазина. Начальник отдела продаж отвечает непосредственно за весь процесс товародвижения в магазине, логистику, заключает с договора с поставщиками. Администратор торгового зала несет ответственность за экстерьер и интерьер магазина, наличие товара на полках и их ротацию по срокам хранения. В должностные обязанности администратора входят: осуществление контроля в торговом зале магазина, координация и контроль деятельности продавцов.

Кстати тестик неплохой я как экономист заявляю, а лист 4 и для проверки знаний экселя неплох. Молодцы работодатели. Сообщений: Регистрация: 21 Дек 2012. 7 Сен 2011 14:23:11. > - это мне неведомо.. Не прошёл тест. '.Сладку ягоду рвали вместе, горьку ягоду я одна.' Институт развития лидеров - стратегическая инициатива Агентства, реализуемая с целью развития и поддержки лидеров – вовлечения активной части гражданского общества в деятельность осуществляемую Агентством, поддержки и сопровождения лидерских проектов, а так же система разнообразных «социальных лифтов», позволяющих достигать нового уровня карьерного, профессионального, личностного и социального развития.. ЗАО 'Тандер'. Запрос на редактирование. Чтобы редактировать данные компании, прикрепите документы, подтверждающие ваши полномочия на редактирование данных компании.

Продавцы, работа которых заключается в непосредственном контакте с покупателями реализуемой продукции, находятся в непосредственном подчинении у администратора торгового зала. Продавцы предлагают и показывают товар покупателям, предоставляют информацию о них, дают консультацию и помощь в выборе новых и сопутствующих товаров. Организационная структура магазина достаточно гибкая и постоянно совершенствуется с учётом изменения конъюнктуры рынка. Такие четкие рамки подчинения в ОАО «Магнит» прослеживаются во всей организационной структуре, от этого работа предприятия становится более слаженной и эффективной.

Данная организационная структура наилучшим образом позволяет магазину гибко взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Супермаркет представляет собой объект нового для каждого города формата: современная функциональная архитектура, просторная планировка, большая и удобная парковка, продажа полного набора товарного ассортимента для всей семьи в одном месте, организация зоны общественного питания – всё это сегодня остро востребовано на рынке услуг каждого города, где работают наши супермаркеты или идет их строительство.

По состоянию на 30 июня 2014 года было открыто 28 супермаркетов. Сейчас в строительстве находится более 18 объектов. Торговая площадь супермаркетов варьируется от 2000 – 12 500 кв.м. Ассортимент насчитывает 13 913 наименований товаров, из которых в среднем около 73% составляют продукты питания. Супермаркеты расположены в черте города, что делает возможным их посещение не только автовладельцами. На сегодняшний день в компании действуют 63 филиала, в которых по состоянию на 30 июня 2014 года работает около 83 тысяч сотрудников. Благодаря использованию региональных распределительных центров ОАО «Магнит» удалось наладить эффективную систему логистики.

В составе компании действуют 10 собственных распределительных центров, на которые приходится порядка 79% всего товарооборота. Также компания располагает и собственным автопарком из 1713 машин, что позволяет снижать транспортные издержки и практически полностью исключать потери при транспортировке. В ассортименте ОАО «Магнит» насчитывалось около 570 наименований товаров под собственной торговой маркой, что составляет 11,00% в ассортименте и 11,93% в общем объеме продаж. Внедрена в компании и автоматизированная система управления товарными запасами, благодаря чему повышается их оборачиваемость. ОАО «Магнит» является владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях. Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими товарами местного производства. Организация торгово-технологического процесса в супермаркете «Магнит».

Торгово-технологический процесс в магазине представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых (коммерческих) и технологических операций и является завершающей стадией всего торгово-технологического процесса товародвижения. На этой стадии к осуществлению торгово-технологического процесса товародвижения подключаются розничные покупатели, которые, в зависимости от применяемых методов продажи товаров, могут играть в нем весьма активную роль. Большую роль в торгово-технологическом процессе играют коммерческие операции. Их своевременность и качество выполнения влияют на широту и глубину ассортимента предлагаемых товаров, бесперебойность торговли ими и в целом на качество обслуживания покупателей.

К числу таких операций относят: изучение спроса покупателей, составление заявок на завоз товаров, формирование оптимального ассортимента, организация рекламы и информации. Естественно, что в самостоятельных торговых предприятиях характер коммерческих операций более сложный, чем в магазинах, не обладающих хозяйственной самостоятельностью.

Я работала в Головном офисе, департамент логистики. Минусы: - Хамское начальство.

Позволяют себе отпускать матерные слова при всем коллективе на своих подчиненных.Ни во что не ставят менеджеров/специалистов, относятся как к скоту - Полное отсутствие организации рабочего процесса, из чего вытекает следующая проблема - Ежедневные задержки на работе более чем на 2,5 часа - и то это в лучшем случае. В кабинете сидело порядка 3 совершенно разных и не относящихся друг к другу никак отдела, в каждом из которых человек по 15. Вот что происходит в департаменте логистики. Насчет собеседований и отбора кандидатов, поддерживаю предыдущие посты. Была на собеседованиии на Калужской в офисе магнита.За плечами проф.торговое образование.,более 20 лет стажа.Идеальная трудовая.гр.РФ.Проживаю в Подмосковье.Национальность -русская.Итог -в пролёте.,хотя в 2магаз.рядом с домом есть вакансии.Берут одних чуток,которые двух слов связать не могут.В магнитах не увидишь ни одной славянской внешности.В магазинах бардак,зачуханные продавцы.Это что у компании такая кадровая политика?Менеджеры по персоналу сидят полусонные,как будто всю ночь х.сосали.В общем,нормальным людям здесь делать нечего. Была на собеседованиии на Калужской в офисе магнита.За плечами проф.торговое образование.,более 20 лет стажа.Идеальная трудовая.гр.РФ.Проживаю в Подмосковье.Национальность -русская.Итог -в пролёте.,хотя в 2магаз.рядом с домом есть вакансии.Берут одних чуток,которые двух слов связать не могут.В магнитах не увидишь ни одной славянской внешности.В магазинах бардак,зачуханные продавцы.Это что у компании такая кадровая политика?Менеджеры по персоналу сидят полусонные,как будто всю ночь х.сосали.В общем,нормальным людям здесь делать нечего.

Добрый день, отдел управления персоналом! Очень хочется сообщить Вам о сотруднице, которая работает в филиале ст. Каневской, Шевченко Екатерине. Дело в том, что эта тварь прославилась в городе Нефтекумске, работая в магазине 'Пятерочка', своей половой связью с администратором магазина, который женат. За это их уволили обоих.

Нередко на горячую линию магазина поступали жалобы от жителей города о том, что эта шалава заразная (является носителем венерических инфекций). Люди писали с просьбами уволить её и не допускать к работе в сфере обслуживания. Она переехала в Краснодарский край, так как в Ставропольском крае её не берут на работу. И администратор, чью семью она благополучно разбила, тоже работает в Приморско-Ахтарске директором магазина 'Пятерочка' и продолжает с ней жить. Примите меры и увольте эту тварь конченую и заразную. В противном случае буду писать Вашему руководству свыше. Заранее огромное спасибо.

Фото этой красавицы прилагаю. Как я проходил отбор в АО «Тандер» на должность обычного менеджера: 1. Прошел тестирование по прикладному делу; 2. Прошел собеседование с начальниками отделов департамента; 3. Прошел собеседование с директором департамента и его заместителем (странно, почему еще и генерального не пригласили?!) И в итоге, после третьего собеседования предоставили занятную обратную связь: - я слишком хорошо и развернуто отвечал (плохо, надо было короче, и не на все вопросы нужно было отвечать. Я говорил, как по учебнику!); - вел и держал себя, по-деловому, на одном уровне с ведущими собеседование (плохо, нужно было держать себя ниже.

Не переговоры проводили!); - на вопрос, в чем можно еще улучшить ассортимент в магазинах? Привел примеры и вынес предложение (плохо, не нужно было этого делать, а нужно было просто указать, что например, 'ваняет' в магазинах); - на вопрос, какие три отрицательные и положительные качества, обо мне написал, с предыдущего места работы, руководитель? Указал только положительные. Сообщил, что уверен, руководитель с предыдущего места работы отзывался только положительно (плохо, не назвал три отрицательных качества по обратной связи с предыдущего места работы); - на вопрос, почему получил второе образование заочно?

Ответил, что работал и учился одновременно. Первое среднетехническое образование получил до военной службы, а высшее пришлось получать после, вот таким образом. Дополнительный вопрос, зачем я вообще получал второе образование, то есть первое высшее, меня просто привел в изумление!

Магнит Косметик

Ответ предоставил (плохо, надо было получать очное); - на вопрос, почему я работал в разных отраслях? В ответе указал, что развивался разносторонне, чтобы быть более опытным в широком смысле. Тем более срок на каждом месте работы был не менее 1-2 лет (плохо, надо было работать по одному направлению); - на вопрос, почему я хочу работать в должности менеджера, а не в должности руководителя? Ответил, что хочу развиваться в указанном направлении, так как данная деятельность для меня является новой. Имею хороший опыт и знания в коммерческой деятельности, поэтому буду полезен в указанной должности. Но, для достижения уровня руководителя, нужно еще развиться по горизонтали (плохо, не умею себя продавать на должность менеджера).

Странные ребята! Я прошел тестирование, основное собеседование.

На дополнительном собеседовании с директором держал себя достойно, деликатно, очень старался, подбирал слова, полноценно и развернуто отвечал. С интересом и уважением относился к каждому заданному вопросу. Даже если он был не совсем корректным! Бесцельно потраченные за 10 дней: силы, время и нервы.

Интересно спросить у представителей компании АО «Тандер», что, когда на собеседовании кандидат держит себя на достаточно хорошем деловом уровне, то, это плохо? Или качество «коммуникабельность» не применимо в указанной компании? Скорее всего, это так! Хочу заметить, что обычно трехэтапный отбор делится, на два основных и третий дополнительный. По логике: тестирование - 50% (приоритетный этап оценки), основное собеседование - 30% (обзор, выводы и принятие итоговых решений) и заключительное собеседование с топ-менеджером компании - 20%, где указанное должностное лицо знакомится с кандидатом, который будет работать в компании. То есть, на заключительном собеседовании нужно очень постараться, чтобы (после полученных 80%) в итоге получить отказ.

А вот логика отбора в компании АО «Тандер» поражает безрассудностью, недобросовестностью и абсурдом. Что касается специалистов отдела подбора персонала компании АО «Тандер», то, здесь у меня сложилось очень странное впечатление, зачем данный сотрудник присутствует на каждом собеседовании, если указанное лицо не в состоянии оказать должную поддержку, создать и поддержать положительную атмосферу на встрече. Как известно, специалисты данного направления тщательно отбирают подходящих кандидатов. Поэтому перед началом отборочных этапов, специалист должен быть уверен в состоятельности кандидата и его соответствии должности, на которую он будет проходить собеседование.

В компании АО «Тандер» специалисты подбора персонала придерживаются иной стратегии, а то есть выступают в роли независимого участника, и на протяжении встречи намерено пытаются уловить: - на волнении; - на не точности и моментах, когда кандидату трудно вспомнить определенное слово или термин; - на затруднениях мгновенной реакции или скоростного экспромта и т.п. И главное, даже если кандидат произносит речь, указанный сотрудник бесцеремонно его останавливает (перебивает) и указывает на определенные замечания, создавая не правильное впечатление заинтересованных лиц. А иногда, даже прямо начинает публично отговаривать кандидата устраиваться на претендуемую должность. Остались очень яркие и незабываемые впечатления! Можно предположить какой поддерживается микроклимат в коллективе данной компании, указанными должностными лицами, по оказанному мне отношению и подходу.

На 100% с уверенностью могу заявить, что исключил компанию АО «Тандер» из своего списка потенциальных работодателей. И рекомендую другим несколько раз подумать перед тем, как устраиваться на работу в указанную компанию. Как я проходил отбор в АО «Тандер» на должность обычного менеджера: 1. Прошел тестирование по прикладному делу; 2. Прошел собеседование с начальниками отделов департамента; 3. Прошел собеседование с директором департамента и его заместителем (странно, почему еще и генерального не пригласили?!) И в итоге, после третьего собеседования предоставили занятную обратную связь: - я слишком хорошо и развернуто отвечал (плохо, надо было короче, и не на все вопросы нужно было отвечать. Я говорил, как по учебнику!); - вел и держал себя, по-деловому, на одном уровне с ведущими собеседование (плохо, нужно было держать себя ниже.

Зао Тандер Официальный Сайт

Не переговоры проводили!); - на вопрос, в чем можно еще улучшить ассортимент в магазинах? Привел примеры и вынес предложение (плохо, не нужно было этого делать, а нужно было просто указать, что например, 'ваняет' в магазинах); - на вопрос, какие три отрицательные и положительные качества, обо мне написал, с предыдущего места работы, руководитель?

Указал только положительные. Сообщил, что уверен, руководитель с предыдущего места работы отзывался только положительно (плохо, не назвал три отрицательных качества по обратной связи с предыдущего места работы); - на вопрос, почему получил второе образование заочно? Ответил, что работал и учился одновременно. Первое среднетехническое образование получил до военной службы, а высшее пришлось получать после, вот таким образом.

Дополнительный вопрос, зачем я вообще получал второе образование, то есть первое высшее, меня просто привел в изумление! Ответ предоставил (плохо, надо было получать очное); - на вопрос, почему я работал в разных отраслях? В ответе указал, что развивался разносторонне, чтобы быть более опытным в широком смысле. Тем более срок на каждом месте работы был не менее 1-2 лет (плохо, надо было работать по одному направлению); - на вопрос, почему я хочу работать в должности менеджера, а не в должности руководителя? Ответил, что хочу развиваться в указанном направлении, так как данная деятельность для меня является новой. Имею хороший опыт и знания в коммерческой деятельности, поэтому буду полезен в указанной должности. Но, для достижения уровня руководителя, нужно еще развиться по горизонтали (плохо, не умею себя продавать на должность менеджера).

Странные ребята! Я прошел тестирование, основное собеседование.

На дополнительном собеседовании с директором держал себя достойно, деликатно, очень старался, подбирал слова, полноценно и развернуто отвечал. С интересом и уважением относился к каждому заданному вопросу. Даже если он был не совсем корректным! Бесцельно потраченные за 10 дней: силы, время и нервы. Интересно спросить у представителей компании АО «Тандер», что, когда на собеседовании кандидат держит себя на достаточно хорошем деловом уровне, то, это плохо?

Или качество «коммуникабельность» не применимо в указанной компании? Скорее всего, это так! Хочу заметить, что обычно трехэтапный отбор делится, на два основных и третий дополнительный. По логике: тестирование - 50% (приоритетный этап оценки), основное собеседование - 30% (обзор, выводы и принятие итоговых решений) и заключительное собеседование с топ-менеджером компании - 20%, где указанное должностное лицо знакомится с кандидатом, который будет работать в компании. То есть, на заключительном собеседовании нужно очень постараться, чтобы (после полученных 80%) в итоге получить отказ. А вот логика отбора в компании АО «Тандер» поражает безрассудностью, недобросовестностью и абсурдом.

Тест На Компьютерную Грамотность Зао Тандер

Что касается специалистов отдела подбора персонала компании АО «Тандер», то, здесь у меня сложилось очень странное впечатление, зачем данный сотрудник присутствует на каждом собеседовании, если указанное лицо не в состоянии оказать должную поддержку, создать и поддержать положительную атмосферу на встрече. Как известно, специалисты данного направления тщательно отбирают подходящих кандидатов. Поэтому перед началом отборочных этапов, специалист должен быть уверен в состоятельности кандидата и его соответствии должности, на которую он будет проходить собеседование. В компании АО «Тандер» специалисты подбора персонала придерживаются иной стратегии, а то есть выступают в роли независимого участника, и на протяжении встречи намерено пытаются уловить: - на волнении; - на не точности и моментах, когда кандидату трудно вспомнить определенное слово или термин; - на затруднениях мгновенной реакции или скоростного экспромта и т.п. И главное, даже если кандидат произносит речь, указанный сотрудник бесцеремонно его останавливает (перебивает) и указывает на определенные замечания, создавая не правильное впечатление заинтересованных лиц. А иногда, даже прямо начинает публично отговаривать кандидата устраиваться на претендуемую должность.

Остались очень яркие и незабываемые впечатления! Можно предположить какой поддерживается микроклимат в коллективе данной компании, указанными должностными лицами, по оказанному мне отношению и подходу. На 100% с уверенностью могу заявить, что исключил компанию АО «Тандер» из своего списка потенциальных работодателей. И рекомендую другим несколько раз подумать перед тем, как устраиваться на работу в указанную компанию. В компании каждый ДММ -'королек' в своем королевстве!На собеседовании вырисовывают очень перспективную картину. В магазине - свое королевство, со своими законами.Подставляют постоянно.Очень жалею, что не почитала отзывы работников, до собеседования! ЛЮДИ!Если Вы хотите спокойно работать, не выслушивать оскорбления от администрации, не трепать себе нервы, не находиться под 'бдительным оком' 'королей' и 'королев',постоянно следящих за Вами,работать по 13 часов, хотя бы с 30 минутным обедом, НЕ ХОДИТЕ В МАГНИТ!!!Читайте отзывы-это все правда!!!

Делали покупкис женой в гипермаркете Магнит г.Смоленска, Смоленский регион. И столкнулись с хамством и невежеством службы безопасности.

После такого контакта, мы с женой придя домой в течение трех часов не могли прийти в себя. Смена службы безопасности пыталась отличится и вероятно вступили в сговор с кассиром Титовой(№3461, решетка 1877, время: 11.31 по чеку). На бэйджике охранника(женщина) смог только прочитать имя Милена. Служба безопасности 'пыталась поймать несуна'Незаконным методом, т.

Кассир не пробила в чеке одну детскую книжку, хотя на ленте лежало две книжки. Охранник после кассы не объяснив ничего выхватила чек из рук, подошла к кассиру, что-то сказала ей. И только после неоднократного требования с нашей стороны, стала оправдывать свои действия. Следовательно служба безопасности не знает руководящих документов и игнорирует их при исполнении своих должностных обязанностей.Прилагаем фото чека, где пробита одна детская книжка и фото дух детских книжек.Очень печально. Я проработал 14 лет в службе безопасности энергосистемы России.